集团公司强化并落实项目部监管制度
发布时间：
2009/2/28 14:25:43
为落实集团公司年度工作目标，加强风险防范 ，促进项目进展，推动合同的顺利履行 ，公司年后组织相关部门对项目管理制度体系进行了系统的审阅，并根据目前新的形势和近年来的执行情况进行了调整 ，修正和完善 ，并向项目经理和项目管理人员作了传达 ，对重点工程和大型项目则直接到现场安排布置。
目前，由主管副总经理和各部门专业人员组成的项目管理专项工作组来到宁波世茂世界湾花园一期I标工地，本着检查 ，服务，完善，促进的目的，检查制度落实情况，分清职责，权限和利益 ，落实考核内容和指标 ，理顺技术，质量，安全，进度 ，成本，资金等的管理要求 ，工作流程和具体责任人员，使项目管理和项目部的各项工作在新的形势下和新的基础上进一步科学化 ，规范化，夯实集团公司的基础管理。
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