-----集团公司评审三项国际认证体系的运行状况和绩效
，迎接外审 
浙江350vip浦京集团建设集团自2001年通过ISO9000质量管理体系认证，并进而通过ISO14000环境管理体系
、OHSAS18000职业道德与安全管理体系以来，每年均一次性顺利通过，保持了体系运行的连续性，提高了各部门、各级管理人员的认证意识和执行体系的自觉性。 
集团公司经理办公会议根据三项认证系统几年来的贯彻和运行情况
，提出了“加强贯彻力度、结合管理实际、提高防控能力”进一步完善体系、提高运行有效性的目标。 
管理者代表根据集团公司部署
，组织全体内审员
、各专业部门负责人和职工代表
，经过认真的学习和商讨，针对以往存在的问题和取得的成绩，采取了以下几项整顿和改进措施： 
1、加强对内审员、项目经理、技术负责人、质检员、安全员、资料员及职工代表的贯标培训，增强对体系的理解和掌握，如体系的原则、基础
、方法、过程、目标等。 
2、重温历年的内审报告、管理评审报告和不合格报告，明确整改方向。 
3、整合体系管理手册、程序手册
、管理制度、记录表格等文件，集团公司现行各专业管理制度以及建筑行业管理现行的各项标准
、规范，三者融为一体，简化管理程序，减少重复工作，又增强了体系文件的可操作性。 
在此基础上，完成了对体系运行的内部审核和管理评审
，审核和评审结果无违反程序文件的原则性不合格项
，提出了持续改进性的整改报告三项
，预防预控性的改进报告三项，提高了体系文件的符合性
、可操作性和运行有效性，具备了接受外部审核的条件。